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2007年5月企业人力资源师(四级)《专业技能》真题试卷-人力资源管理师

2013-12-02来源/作者:管理员点击次数:1813

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  • 第1页:简答题1-3
  • 第2页:计算题4-5
  • 第3页:综合题6-7
一、简答题。(本题共3题,共30分)
1、请简述企业员工培训的原则。(9分)

2、绩效管理对企业和员工而言,具有哪些功能?(10分)

3、请简述工作岗位写实的基本程序?(11分)

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  • 第2页:计算题4-5
  • 第3页:综合题6-7
二、计算题(共32分)
4、某公司于2007年2月10日成立,在职员工l00人。由于业务需要,该公司于3月份开展招聘工作,4月1日正式录用新员,工40人,4月15日正式录用新员工20人。已知该公司自成立之日起,没有出现人员离职现象。
请计算该公司2月、3月和4月的平均人数。(10分)

5、 某公司2005年~2006年的工资统计数据表1所示,以2005年为基期,以2006年为报告期,请填写表1,计算平均工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数,并分析计算结果。(22分)



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  • 第1页:简答题1-3
  • 第2页:计算题4-5
  • 第3页:综合题6-7
三、综合题(本题共2题,共38分)
6、为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展动力,某公司决定对外招聘具有工作经验的相关行业领域内的人员,作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论,公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息,以招聘人才。
请回答下列问题:
(1)该公司采用广告形式发布对外招聘信息具有哪些优势?(10分)
(2)如果您是该公司人力资源管理者,将采用什么方法对应聘人员进行初步筛选?(8分)

7、 姜某于2006年5月8 H到MNB公司应聘总经理职务。应聘时姜某在《应聘申请表》
的“经历”一栏填写2002年至2006年(5年)被派驻澳大利亚,任澳大利亚某进出口公司总经理。MNB公司董事长看了姜某的简历后认为,姜某工作经历非常符合公司所急需的外贸人
才的要求,但考虑到公司对姜某的实际工作能力缺乏了解,决定先期试用。于是董事长在招聘表格中批示:“同意从2006年5月8日起试任总经理职务,试用期工资待遇根据本人能力而定,试用合格后工资为每月5000元,若不能胜任总经理一职即予以辞退”。事后,双方未签订劳动合同,亦未约定试用期间的工资报酬,而是根据《MNB公司管理人员岗位基本工资标准》规定,总经理工资标准为每月2500元,姜某亦清楚此规定。2006年5月30日,MNB公司以姜某在试用期内工作表现不符合公司要求,虚造简历、不如实汇报工作情况为由,将姜某辞退,并根据上述公司规定的工资标准和姜某实际工作的时间,支付了2000元工资。姜某于2006年6月15日向MNB公司所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求MNB公司支付欠付的工资3000元人民币和代补偿5000元人民币。
请问:该公司对姜某的处理是否正确?姜某的要求是否合理,为什么?(20分)





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